相对来说，另一个同事更能赢得领导的信任，或者他展现出了他的胜任力，所以任务分配会到他头上。你可以尝试着主动的去承接任务，和领导交流你在哪些方面有特长和兴趣。总之不干活的人会慢慢没活儿可干，如果闲下来的时间久了，是很危险的，没有给组织创造价值，也不利于个人成长，就会慢慢被淘汰。
你可以准备一个工作计划给主要领导审核，计划中除了你自己完成工作的计划外还要明确下你和你同事任务的职责范围，如果你同事的任务是你的前置任务的话还需要给他制定验收标准和完成期限，理论上有经验的领导应该能明白你的意思了
这个应该不是吧，也许是冉家适合做啊
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